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지원사업우수사례

(주)현대프로스

지원사업 우수사례 상세페이지

지원사업 우수사례 상세페이지 - 선정년도, 지원사업명, 지원기간, 과제명에 관한 정보

우수사례 선정년도 2018년도 지원사업명생산현장디지털화사업
지원기간2016. 6~2017. 10 과제명생산현장 디지털화를 위한 POP시스템 개발


선박 부품 생산현장도<br />
자동화시스템으로 오케이!


선박 부품 생산현장도 자동화시스템으로 오케이! (주)현대프로스


울산에서도 알아주는 (주)현대프로스에 입사한 강 씨. 생산직이지만 한국 선박업 계의 큰 일을 도모한다고 생각하며 자신의 일에 자부심을 느끼고 있다. 하지만 요 즘 들어 자꾸 일에 효율이 오르지 않아 고민하던 중 옆 동료에게서 뜻밖의 말을 듣 게 되었다.
“강씨, 작업 일지 쓰는 일에 시간이 너무 많이 드는거 아닌가? 작업일지를 위해 일하는 사람처럼 일지 쓰는데 너무 공 드리는 거 같아”
강 씨는 이런 말을 듣고 보니 자신이 동료들보다 생산 효율이 떨어지는 이유를 알 게되었고, 이를 개선하기 위해 대표님과 사무실 직원들에게 작업일지를 효율적으 로 관리하는 자동화시스템을 제안했다.


•2018 ISO 9001품질경영 인증<br />
• 2018 ISO 14001 환경경영시스템 인증<br />
•2018 벤처기업 확인서<br />
•2013 취업하고 싶은 기업선정

설립일자 | 2005년 12월<br />
소재지 | 울산 남구 처용로 800<br />
대표이사 | 천정표<br />
업종 | 조선사업, 해양플랜트,<br />
해상풍력발전기 등<br />
주요 제품 | 선박 구조물 제조<br />
총인원 | 90명





POP시스템은 무엇이며,
기술 개발의 배경은?


대표자 이미지


선박구조물용 강재 절단 및 절곡 전문업체인 (주)현대 프로스는 1차 철강 가공업체이며 공장에서 근무하는 생 산직 근로자가 다수이다. 현장에서 일하며 자신의 업무 상태를 알리기 위한 작업일지를 작성하는데 수기로 작성 하다보니 생산성 향상 등 업무 효율에 차질이 생긴다는 것을 알게 되었고, 좀 더 효율적이면서 편리한 시스템을 도입하고자 생각한 끝에 지금의 POP시스템을 개발하게 되었다. 업무 자동화시스템인 POP시스템은 일에 대한 지표를 수기로 작업했던 예전과 달리 어떠한 제품을 하루 에 얼마 했다는 것을 도면의 바코드만 찍으면 한눈에 상 황파악이 된다. 과거에는 일지 작성을 위해 하던 일을 멈 추고 기계도 중단하고 했지만 이제는 생산현장의 차질 없 이 일에 집중할 수 있는 환경이 만들어 졌다. 또한 POP 시스템에 대하여 컨설팅업체에서도 좋은 가치로 평가하 고 있다.





(주)현대프로스의 대표적인 기술이나
제품은?


선박구조물용 강재절단 및 절곡에 있어서 울산지역에 서 점유율이 대단히 높다. 그래서 조선업계 경기영향에 따라 (주)현대프로스에 오는 파장도 크다고 볼 수 있다. (주)현대프로스는 울산의 용연공장과 온산공장이 있으 며, 온산 공장에서는 연간 약 10만톤 생산 가능하며 CNC Plasma절단기와 CNCF/P 절단기를 보유하고 있다. 강재 절단(Steel Cutting)은 선박건조의 강재절단, 기공, 진수, 인도의 주요 4개 공정 중 첫 번째 과정에 해 당되며, 선박에 사용될 강재(철판)를 절단하고 가공함으 로써 건설에서의 착공의 의미와 같다.




대표자이미지2

POP시스템을 개발과정에서
어려움이 많았을 텐데 해결방법은?


POP시스템 도입 전에는 현대중공업, DSME, SHI 등 조선 및 중공업으로부터 생산계획 정보, 자재정보 등 을 고객회사의 정보시스템 또는 메일로 전송받아 엑셀파 일로 생산일정표를 관리하고 있어 업무수행에 비효율적 인 상황이었다. 그래서 오래전부터 자동 전산화 시스템의 필요성을 느꼈던 부분이기에 지난 2016년 중소벤처기업부의 과 제가 선정되면서 시스템 개발에 박차를 가했다. 하지만 동종 업체에서는 처음으로 시스템을 도입하는 것이기에 많은 시행착오 과정을 거쳐야 했다. (주)현대프로스에서 필요로 하는 시스템을 개발할 수 있는 업체와 협업하여 개발과정을 한 단계씩 밟아갔지만 업계에서는 경험이 전혀 없는 상태에서 실행해야 했기에 진행과정마다 어 려움이 있었다. 하지만 생각보다 1단계의 결과물이 좋 았으며, 2차 시도도 준비해야 할 정도로 실무 적용률이 높은 편이다. 현장에서 작업 효율성이 증가했으며, 공정의 진행정 보를 신속 정확히 파악하여 조선업계의 가장 중요사항 인 납기일정 준수에 커다란 역할을 하였다. 조선업계가 현재 보다 조금 더 나은 상황에 된다면 개발과제를 좀 더 진보시킬 생각이다.



타 경쟁사와 비교했을 때
(주)현대프로스만의 강점은?


조선업계는 2016~2017년 어두운 암흑 속에 내동댕 이 쳐졌다고 볼 수 있다. 끝이 없는 긴 터널에서 올해는 조금 빛이 보이기 시작했다. 2005년 (주)현대프로스 설 립 이래 참으로 힘든 순간이었다. 이런 힘든 시기에도 버 틸 수 있었던 것은 그 동안 쌓아온 신뢰에서 비롯된다고 생각한다. 절단가공업에서 절반 이상을 차지하며 의존율 이 높은 (주)현대프로스가 버텨내지 않으면 우리나라 조 선업계에 타격이 생길 수 있기에 정신 똑바로 차리고 의 무감이라도 버텨 내고 있다. 특히 한 달이면 만 톤 이상 을 취급하다 보니 품질이 좋지 않고, 납기일 등을 지키지 않는다든지 신뢰가 바탕이 되지 않으면 거래가 이뤄질 수 없다. 몇 년 전 조선업계의 경기가 좋을 시절에는 선 박 강재절단 등의 맡은 업체가 12~13개까지 난립하더 니 작년 힘든 고비 지나고 나니 5개 업체만 존재하고 있 다. 이렇다보니 나라 경제가 좋아지고 조선업계도 회복 될 때까지 살아남을 수 있어야한다. 또 회사 영업은 대표나 직원이 하는 것이 아니라 기존 제품의 품질이 말해주는 것이다. 대표는 거래처를 방문 해도 제품 품질에 어떤 문제가 있는지 여부 등만 점검하 고, 좋은 평가가 나온다면 직원과 함께 나누는 것이 가장 좋은 방법이리고 생각한다.



(주)현대프로스의 향후 계획은?


이미 현장에서 활용도가 높은 pop시스템 1단계 결과 가 기대보다 좋아서 2단계는 좀 더 발전된 방향으로 끌 고 가기 위한 목표를 세우고 있다. 처음부터 욕심내기 보 다는 차근차근 한 단계씩 과정을 거치려고 한다. 지난해 말에는 70여명이던 직원의 수도 조금은 늘었다. 울산 지 역내 채용박람회 등을 통해 적합한 인재를 찾으려고 하 고 있다. 조선업계가 힘든 시기지만 정부에서 이러한 상황을 헤 아려 규제면에서도 좀 더 융통성을 발휘해 주고, 경기도 나아지고 물동량도 좋아져서 이익을 낸 만큼 직원과 흡 족하게 나눌 수 있길 기대한다.



제조업 뒤를 이을 후배에게 한마디.


인력 수급이나 경기 영향을 쉽게 받아서 힘든 길이지 만 비전을 가지고 있다는 마음가짐이 중요하다. 특히 제 조업 분야의 경영을 한다면 모든 자료가 취합되고 자료 화되어 공유될 수 있도록 하는 과정이 필요하다. 이러한 과정을 거쳐 경영과 생산 등 모든 일을 순차적으로 업그 레이드 시켜야 한다. 자신이 나아가려고 노력하고 회사 를 발전시키려고 힘쓰지 않으면 요즘 같은 세상에 순식 간에 퇴보하고 말 것이다. 결과에 연연하지 말고 끝없이 도전하고 수준을 올리려고 노력해야 한다. 그래서 우리 회사는 여러 방법으로 시도했고 성과도 나오고 있으며, 새로운 도전도 그려지고 있다.



[ (주)현대프로스의의 철학 ]


1.긍정적인 마음가짐

우리나라 더 나아가서는 전 세계 경기에 직접적인 영향을 받게 된다. 일에 어려움이 있더라도 비전을 가지고 임해야 한다.

2. 도전

중소기업이라서 그리고 경기가 좋지않다고 현실에 안주하다보면 금새 퇴보하고 만다. 한걸음 더 나아 가고 도약하기 위해 새로운 일에 도전하고, 시대의 변화를 읽을 수 있도록 준비해야 한다.

3. 협업

나 혼자만 잘나서 잘살 수 있는 세상은 없다. 무슨 일이든 사람을 거쳐야 하고 혼자가 아닌 협업이 이 루어져야 성과가 좋을 수 있다. 힘들거나 어려울 때 도 다른 분야의 조언을 듣고, 내가 아닌 동료와 선 배와 협업한다면 의외로 쉽게 해결될 수도 있다.



(주)현대프로스의 개발사업 성공 노하우


1. 품질은 회사의 지문이다

제조업 특성상 품질은 회사의 생명과도 같다. 품질이 떨어진다면 백번 영업을 해도 아무 소용이 없다. 천번의 영업보다 품질로 승부하는 편이 빠른 업종이기에 품질만은 양보할 수 없는 부분이다.

2. 납기일 준수

품질과 단짝처럼 이루어지는 것이 바로 납기일 준수이다. 제조 업은 특별한 마케팅보다는 품질과 납기일을 칼같이 지켜야 한다. 납기 일이 지켜지지 않으면 이 업계에서 신뢰가 형성되지 않아 발붙이기조차 힘들다.

3. 직원과의 소통

거래처에서 우리 회사에 대한 평판을 듣고 개선점을 고치도록 하 는 것도 중요하지만 내부 직원들의 목소리에도 귀를 기울여야 한다.


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